Lösen Sie mit uns schon heute die Probleme von morgen.

Operative und strategische Risiken haben in den vergangenen Jahren merklich zugenommen. Unternehmen sind daher dazu angehalten Risiken zu identifizieren, zu bewerten, zu analysieren, zu handhaben und zu überwachen.

Kompetenzen

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Identifizierung, Bewertung und Handhabung von potentiellen Risiken.

Legal Compliance

Die Grundlage für gesetzes- und regelkonformes Verhalten ist das Wissen um dessen Existenz.

Nur wer weiß, welche regulatorischen Anforderungen auf sein Unternehmen zutreffen, kann auch entsprechende Maßnahmen treffen, um deren Einhaltung zu gewährleisten.

Dreyfield & Partner ist eines der führenden Beratungsunternehmen in den Bereich Governance, Risk und Compliance.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir alle für Ihr Unternehmen geltenden Gesetze, Normen, Vorgaben und Auflagen und beraten Sie bei der Umsetzung der einzelnen Anforderungen zur Sicherstellung der Rechtskonformität.

Digital & Cyber Risk Consulting

Im Rahmen unseres Digital & Cyber Risik Connsultings ermitteln wir mögliche Risiken innerhalb Ihrer IT-Infrastruktur, um potentielle Systemausfälle zu minimieren bzw zu verhindern.

Dadurch werden unter anderem unvorhersehbare Kosten, Single Point of Failure (SPOF) oder mögliche Lieferengpässe frühzeitig erkannt und vermieden.

Zusammen erarbeiten wir mit Ihnen Notfallpläne und definieren Eskaltationsstufen, um Ihre Unternehmens-IT auch im Notfall handlungsfähig zu halten.

Business Continuity

Dreyfield & Partner unterstützt Sie beim professionellen Aufbau eines Business Continuity Management-Systems in Ihrem Unternehmen, um Sie auch auf unwahrscheinliche Krisenfälle vorzubereiten.

Wir bieten Ihnen ein umfassendes Service-Portfolio, um die Funktionsfähigkeit unternehmenskritischer Geschäftsprozesse und Ressourcen sicherzustellen. Im Krisenfall unterstützen wir Sie dabei, diese innerhalb einer definierten Wiederanlaufzeit wiederherzustellen. Gemeinsam diskutieren wir Ihre Bereitschaft, Risiken in Kauf und einen anzunehmenden Schaden zu tolerieren.

Risiko-Management

Ein internes Risikomanagement kann sicherlich nicht alle Risiken vermeiden, allerdings kann es Risiken frühzeitig erkennen.

So erhalten wir die Möglichkeit auf verantwortliche Art und Weise und in Kenntnis der Chancen und Gefahren mit dem Risiko umzugehen.

Ein gut gemachtes Risikomanagement ist in der Lage, die Erfüllung regulatorischer Anforderungen mit Leistungsorientierung in Einklang zu bringen.

Wenn dies gelingt, dann trägt die Risikomanagementfunktion im Unternehmen auch zur langfristigen Wertschöpfungsfähigkeit bei.